随着D328eco项目的持续推进，德意志飞机公司正采取严谨且具韧性的供应链战略，以高度契合该机型的发展步伐。在供应链副总裁帕特里夏·法拉利（Patricia Ferrari）的带领下，公司正将工业化筹备与供应商就绪状态同项目里程碑及长期商业优先级进行精准对齐。
首要任务：全力保障首飞计划
目前，D328eco项目正处于研发与测试的关键阶段，供应链团队正全力以赴支持即将到来的首飞计划。通过优先满足研发、测试及认证需求，德意志飞机公司能够有效验证技术构型、确认物料流转顺畅，并积累宝贵的运营经验，从而为下一阶段的工业化奠定坚实基础。
供应链副总裁帕特里夏·法拉利表示：“我们供应链组织的职责非常明确：那就是以极高的精准度和可靠性，全力支持研发与首飞计划。我们正在根据项目当前的实际进展来规划产能爬坡和工业化的节奏。这意味着，现阶段我们将聚焦于打造可扩展的体系概念并强化供应商的准备度，同时确保保留充足的灵活性，以便在未来高效迈入下一阶段。”
以研发为导向的供应链战略
尽管工业化产能爬坡的筹备工作至关重要，但为了贴合项目当前所处阶段，部分活动已被有意延后。此举旨在确保工业化准备建立在经过验证的数据之上，而非基于对未来的主观假设。
德意志飞机公司的供应链战略由四大核心支柱指导：
•可扩展框架：制定能够随项目发展同步演进的工业与物流概念；
•供应商能力：基于已证实的业绩表现，确保供应商具备相应的交付就绪度；
•风险导向优先级：妥善管理长交期物料，以确保按时实现投入运营的目标；
•运营敏捷性：在达成各项认证里程碑的过程中，保持产能爬坡节奏的灵活性。
使工业准备与组织成长保持一致
随着德意志飞机公司的不断发展壮大，研发、运营与供应链之间的紧密协同显得尤为关键。这确保了项目的执行进度能够与组织的成熟度及资源规划步调一致。
首席商务官阿纳斯塔西娅·维斯纳科娃（Anastasija Visnakova）补充道：“我们的决策体现了均衡且务实的态度。我们正在确保组织的就绪状态与项目发展保持同步，使我们的工业化雄心牢牢扎根于已取得的实质性进展之中。”
因此，供应链组织并未盲目遵循预设的时间表，而是积极推动更加务实的研发、工业化以及未来生产就绪度的排序安排。
商业韧性：构筑市场成功的基石
D328eco的供应链战略与德意志飞机公司的长期商业发展方向紧密相连，确保各项供应商与工业化决策能够为项目在跨越研发阶段后成功进入市场提供有力支撑。其核心原则包括：
•可扩展的合作伙伴关系：建立能够随未来市场需求共同成长的供应商合作关系；
•战略灵活性：避免过早做出可能限制公司在不断变化的区域航空市场中适应能力的承诺；
•客户信心：通过透明的沟通和严谨的执行，巩固长期的企业信誉。
稳扎稳打的前进之路
通过将当下的重心放在研发与首飞就绪上，同时有意识地控制工业化节奏，德意志飞机公司正在为建立一个既稳健又具适应性的生产模式打下坚实基础。
德意志飞机公司首席执行官尼科·诺伊曼（Nico Neumann）表示：“D328eco是一项长期计划，也是我们作为支线飞机制造商未来发展的基石。要在内外树立公信力，就必须在规模扩张的方式与时机上保持严谨。通过始终聚焦于研发与首飞，并将供应链的就绪状态与我们更广泛的商业方向相统一，我们正在为可持续的成功构筑坚实底座。”
这种审慎而稳健的策略，充分彰显了德意志飞机致力于打造极具韧性的供应链、以支撑长期运营信誉与工业可持续增长的坚定决心。
